🏛️ GOUVERNANCE & RESSOURCES HUMAINES
Diriger clairement, séparer les rôles et faire fonctionner le service public
La gouvernance municipale repose sur des principes clairs, assumés et appliqués sans ambiguïté.
Elle conditionne à la fois l’efficacité des services, la maîtrise des dépenses et la confiance des habitants.
🟩 Principe central : une mairie au service de l’intérêt général
La gouvernance municipale repose d’abord sur des principes clairs, assumés et appliqués sans ambiguïté.
Notre conviction est simple :
👉Une mairie n’est pas une agence de placement.
👉La collectivité recrute pour faire fonctionner efficacement le service public, pas pour récompenser des fidélités politiques.
Ce principe est fondamental.
Le clientélisme en matière de ressources humaines détruit à la fois les finances communales et la crédibilité de l’action publique. Il affaiblit les services, décourage les agents sérieux et rompt la confiance des habitants.
Notre gouvernance mettra donc fin :
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aux recrutements de convenance,
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aux postes créés sans besoin opérationnel réel,
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aux carrières automatiques déconnectées de l’utilité et des compétences.
🟩 Recruter pour servir : compétences et besoins réels des services
Chaque recrutement municipal devra répondre à une règle simple : un besoin réel, clairement identifié.
Concrètement :
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aucun poste ne sera créé sans justification opérationnelle,
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chaque recrutement reposera sur une fiche de mission précise,
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les critères déterminants seront les compétences, l’expérience et la capacité à servir efficacement les habitants.
👉 Le recrutement municipal doit renforcer les services, pas les alourdir.
🟩 Mettre fin à toute confusion entre engagement politique et carrière administrative
L’engagement politique est légitime dans une démocratie.
👉 Il ne peut en aucun cas constituer un critère d’embauche, d’avancement ou de positionnement dans l’administration municipale.
Notre gouvernance reposera sur une séparation nette :
• les élus décident et assument les choix politiques,
• l’administration applique les décisions dans un cadre professionnel et neutre.
Cette distinction est indispensable pour garantir :
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la continuité du service public,
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l’égalité de traitement,
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la crédibilité de l’action municipale.
🟩 Valoriser les agents compétents et rétablir la justice interne
Réformer la gouvernance ne signifie pas « faire le ménage ».
👉 Cela signifie rétablir l’équité et la reconnaissance au sein des services.
Nous nous engageons à :
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valoriser les agents investis et compétents,
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encourager la promotion interne fondée sur le mérite,
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développer la formation et la montée en compétences,
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redonner du sens au travail quotidien des agents municipaux.
👉 Le clientélisme pénalise d’abord les agents sérieux.
Notre gouvernance vise à les protéger et à les reconnaître.
🟩 Reconnaître l’engagement et la responsabilité des agents
Une gouvernance juste et efficace suppose de reconnaître l’engagement réel des agents municipaux.
L’égalité de traitement ne doit pas conduire à l’effacement du mérite ni à la démotivation de celles et ceux qui s’investissent pleinement dans leur mission.
Dans le respect strict du cadre légal, la commune mettra en œuvre une politique de reconnaissance professionnelle et indemnitaire fondée sur :
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l’implication dans le service public,
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les responsabilités exercées,
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la qualité du travail accompli,
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l’utilité concrète du service rendu aux habitants.
👉 Cette reconnaissance n’est ni une prime au rendement, ni un mécanisme financier automatique.
Elle vise à valoriser l’engagement, responsabiliser les agents et encourager l’excellence, dans l’intérêt du service public et du bon fonctionnement de la commune.
🟩 Maîtriser le budget de fonctionnement par une politique RH responsable
Les ressources humaines constituent le premier poste de dépenses de fonctionnement de la commune.
Une gouvernance responsable passe donc nécessairement par une politique RH rigoureuse.
Notre méthode reposera sur :
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la stabilisation des effectifs lorsque cela est possible,
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le redéploiement plutôt que la création systématique de postes,
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une organisation plus efficiente des services,
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une anticipation des besoins plutôt qu’une gestion au fil de l’eau.
👉 Une bonne gouvernance RH est une condition essentielle de la rigueur financière.
🟩 Une autorité politique assumée, une administration respectée
Une mairie bien gouvernée repose sur un équilibre clair :
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le maire fixe le cap, arbitre et assume les décisions,
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l’administration exécute dans un cadre clair, stable et respectueux.
Il n’y aura :
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ni pilotage flou,
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ni ingérence politique quotidienne dans la gestion administrative,
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ni renoncement à l’autorité politique.
👉 L’autorité assumée protège l’administration autant qu’elle renforce l’efficacité de l’action publique.
🟩 Une organisation municipale claire, efficace et orientée terrain
La gouvernance municipale doit permettre aux services de se concentrer sur l’essentiel : agir concrètement pour les habitants.
Nous mettrons en place :
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des missions clairement définies par service,
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une coordination renforcée entre élus et administration,
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des circuits de décision raccourcis,
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une culture du résultat et du service rendu.
🟩 Éthique, exemplarité et responsabilité
La confiance des habitants repose sur une gouvernance exemplaire.
Nous garantirons :
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des décisions expliquées et assumées,
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le respect strict des règles,
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une transparence accrue de l’action municipale,
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une éthique irréprochable dans la gestion publique.
👉 Gouverner, c’est décider, mais aussi rendre des comptes.
🟦 Conclusion – Une gouvernance ferme, juste et respectueuse
Notre vision est claire :
👉 une mairie bien gouvernée est une mairie qui fonctionne mieux, coûte moins et sert davantage ses habitants.
Avec :
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des principes clairs,
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une autorité politique assumée,
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une administration respectée,
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des recrutements fondés sur les compétences,
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une gestion responsable des ressources humaines,
Le Grau-du-Roi se dotera d’une gouvernance solide, moderne et digne de la confiance des Graulens.